wéi hè 釋 義 書信及公文慣用語 目錄 1 字詞解釋 2 出處 字詞解釋 為荷心動 荷，動詞。 原意是"扛""負擔"的意思，如"荷鋤""荷槍""負荷"；該處表示情感，如"感荷""致荷"、"為荷"，便是為此讓你受累，為此感謝你。 1.書信及公文 慣用語 。 表示承情感謝之意。 是很多應用寫作裏的 客套話 為荷：勞煩啦，麻煩啦的意思 如：身體為荷：可能是讓對方幫忙，説麻煩對方的客氣話。 還有接洽為荷等等。 2."為荷"中"荷"字有兩種用法： 一是名詞，如 荷花 。 二是動詞。 當動詞又有兩種不同的解釋：其一是"扛""擔"的意思，如"荷鋤""荷槍""負荷"；其二是表示情感，如"感荷""致荷"。 "為荷"的意思，便是"為此感謝你"。 3.為荷是古代文言書信的常用語，意思是麻煩人家了。
五帝錢和葫蘆是命理老師謝沅瑾最推薦的招財化煞小物，尤其五帝錢效用廣泛，依據銅錢數量、擺放位置不同，可改善財運、家運，甚至擋掉血光之災。 常見問題是居家裝潢時，五帝錢掛門外還是門內？ 儘管五帝錢能趨吉避凶，但擺置時是否有五帝錢禁忌？ 請小心! 用錯五帝錢，後果恐不堪設想! 五帝錢是什麼？ 一表介紹差異與功效 根據命理諮詢網站「ANDY ALL AROUND」 撰文 ，五帝錢由5枚古代銅錢組成，錢幣外圓內方，圓被視為「天」、方代表「地」，銅幣上方的帝號則代表「人」，一枚銅幣匯聚天、地、人，能帶來強大能量，被視為民間法器。 由於五帝錢是使用國力興盛、天下太平時期在位皇帝所流通的貨幣，因此也象徵吉祥平安，有避邪化煞的作用。
韌性是一個漢語詞語，拼音是rèn xìng，意思是1.物體受外力作用時，產生變形而不易折斷的性質。2.指頑強持久的精神。
《易经》六十四卦之第十：履卦 古语今话 2024-01-08 08:06 山东 履：履虎尾，不咥人。 亨。 【注解】：履，卦名。 履卦下兑上乾，亦即"天泽履"。 《序卦传》说："物畜然后有礼，故受之以履。 履者，礼也"。 "履"本义是鞋子，这里指做事合乎礼仪。 "咥"，读作dié，咬的意思。 下卦为兑，为口，上卦为乾，为人；下为内，上为外，犹如人在虎口之外。 所以"不咥人"。 初九阳爻居刚位，为当位，故"亨"。 踩着老虎的尾巴，老虎也不咬人。 《彖》曰：履，柔履刚也。 说而应乎乾，是以履虎尾，不咥人，亨。 刚中正，履帝位而不疚，光明也。 【注解】："柔"，指六三。 "刚"，指九二。 "履"，踩踏。 六三在九二之上，故说"柔履刚"。 "说"通悦，和悦。 下卦为兑，为悦。 上卦乾，为健。
鳥巢是鳥類在繁殖期間所建造的用於藏卵和 雛鳥 的結構，可使產下的卵聚集一起，促進孵化；也可以保温以及保護 親鳥 及雛、卵等不受天敵的傷害。 中文名 鳥巢 外文名 bird nest 概 述 鳥搭建的供鳥類居住的巢 最大鳥巢 廈鳥巢 目錄 1 基本簡介 2 築巢作用 3 世界最大鳥巢 鳥巢 基本簡介 編輯 鳥類最安全可靠的"家"—鳥巢 ——築巢不是鳥類特有的技能，但鳥類築巢的工藝，在 動物界 卻是無與倫比的。 地球上有9000多種鳥類。 繁殖時少則產1卵，多則數10只。 孵蛋所需的時間又因種類而異，從10幾天到幾個月不等。 怎麼能使這些鳥蛋在孵化中不致滾散，並且免受天敵的殘害呢?築巢!鳥巢是鳥類最安全可靠的"家"，雛鳥最温馨的搖籃。
其實地主、大伯公、本頭公，都是土地神的一種。 由於馬來西亞華人各方言群體的文化不太一樣，所以大家供奉的對像也都會有所不同。 如吉隆坡甲洞福德廟 (Kuala Lumpur Kepong Hock Tiek Temple)主座福德正神、森美蘭波德申伯公壇 (Sembilan Port Dickson Peh Kong Tueh)主座大伯公、柔佛峇株吧轄四面八方龍伯公（ Johor Batu Pahat Long Pek Kong）主座龍伯公等。 「 地主」也許是最好理解的。 如果你曾經造訪過馬來西亞華人的家，你可能會對一個上書「 五方五土龍神，唐番地主財神」的神位有點印象。 這個沒有塑像、只有牌位的神明，是許多馬來西亞華人都會在家中供奉的土地神，一般華人也會將其尊稱為「 土地公」。
この一文は、明治の文豪・夏目漱石が2年間の英国留学中、病床の正岡子規に宛てて綴った手紙の一節です。. 留学中の漱石は、留学費の乏しさや ...
玄學，是魏晉時期出現的的哲學思想與思潮，是對《老子》、《莊子》和《周易》的研究和解説。此處的"玄"字，起源於《老子》中的一句話"玄之又玄，眾妙之門"。玄學是魏晉時期取代兩漢經學思潮的思想主流，即"玄遠之學"，它以"祖述老莊"立論，把《老子》、《莊子》、《周易》稱作 ...
小人化（しょうにんか）とは、製品の需要量の変化に対応するため、稼働人数を変動できる柔軟な生産ラインを構築することです。 例えば、稼働するのに必ず10人を必要とする生産ラインでは、需要量が7割に減ったとしても対応する人数を変えることができず、無駄が発生してしまいます。 需要量の変動に対して「今日は7人、明日は5人」というようにフレキシブルに稼働人数を調整できれば、無駄なコストが削減され、利益向上につながります。 このように、「定員制」の生産ラインから脱却して、常に最も少ない人数で対応可能なラインを構築することが小人化です。
